 工作目標(biāo)：總經(jīng)理助理、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)
工作經(jīng)驗(yàn)
樂(lè)家裝飾 主材部經(jīng)理及網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售 2011.12——2013.6 沈陽(yáng)
控制材料商對(duì)公司供貨價(jià)格；
銷(xiāo)售額、利潤(rùn)及銷(xiāo)售成本核算；
公司主材展廳規(guī)劃、展示品調(diào)整；
家裝所需主材培訓(xùn)及銷(xiāo)售理念，培訓(xùn)對(duì)象：設(shè)計(jì)師、主材銷(xiāo)售人員、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售；
設(shè)定激勵(lì)制度、并與各個(gè)店面負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通所出現(xiàn)的問(wèn)題；
樂(lè)家網(wǎng) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 2011.3——2011.11 沈陽(yáng)
負(fù)責(zé)制定活動(dòng)場(chǎng)次及主題設(shè)定；
審核宣傳品內(nèi)容，掌握編輯進(jìn)程及發(fā)布時(shí)間；
活動(dòng)宣傳、推廣，線上及現(xiàn)場(chǎng)人員安排調(diào)動(dòng)；
參與活動(dòng)的商戶(hù)文案溝通，并帶領(lǐng)市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)新商戶(hù)，站內(nèi)收到商戶(hù)交款40余萬(wàn)元（6、7、8月），組織活動(dòng)場(chǎng)次為6場(chǎng)/月，裝修業(yè)主群100個(gè)以上；
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的主持（樂(lè)家網(wǎng)家居網(wǎng)建材綜合團(tuán)購(gòu)活動(dòng)砍價(jià)師）
齊家網(wǎng) 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 2008.6——2008.10 上海、沈陽(yáng)
負(fù)責(zé)制定招商計(jì)劃及保障活動(dòng)參與商戶(hù)數(shù)量及品質(zhì)；
商戶(hù)維護(hù)與溝通，并在出現(xiàn)各類(lèi)投訴時(shí)進(jìn)行處理；
地區(qū)分站外，活動(dòng)主題確定與聯(lián)合方案制定與實(shí)施；
活動(dòng)的組織與推廣實(shí)施進(jìn)程和監(jiān)控；
審核除總部下發(fā)以外的宣傳品制作，包括軟文、頁(yè)面等；
新員工培訓(xùn)，使可以獨(dú)立完成崗位工作；
協(xié)助分站總經(jīng)理做站內(nèi)費(fèi)用控制；
北秀團(tuán)購(gòu)網(wǎng) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 2007.1——2008.5 沈陽(yáng)
負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃和相應(yīng)具體實(shí)施方案；
對(duì)市場(chǎng)推廣工作計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控；
審核各類(lèi)宣傳資料的設(shè)計(jì)與制作，包括軟文、廣告設(shè)計(jì)等
網(wǎng)站聯(lián)合活動(dòng)及廣告合作商談判；
香江家居 網(wǎng)絡(luò)推廣 2005.9——2006.11 沈陽(yáng)
負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳及品牌形象建立；
“家裝課堂”策劃及網(wǎng)絡(luò)集客（每月4場(chǎng)活動(dòng)，主題不同），并引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行消費(fèi)；
與各個(gè)相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行溝通及關(guān)系維護(hù)（搜狐焦點(diǎn)、老火網(wǎng)、北秀團(tuán)購(gòu)網(wǎng)等）
東方家園 裝飾公司材料主管 2003.2——2005.7 沈陽(yáng)
負(fù)責(zé)家裝部設(shè)計(jì)師《主材預(yù)算》審計(jì)及材料配送；
月銷(xiāo)售主材金額過(guò)百萬(wàn)；
客戶(hù)對(duì)材料的投訴及溝通；
裝飾公司與賣(mài)場(chǎng)內(nèi)各個(gè)部門(mén)溝通；
商場(chǎng)內(nèi)大客戶(hù)接待及服務(wù)。 |
手機(jī)網(wǎng)站
公安備案號(hào)21010302000002
